3月10日 ，中國石油集團工程有限公司2017年工作會議在廊坊召開 ，總結2016年改革發展成果 ，安排部署2017年重點工作 。集團公司黨組成員 、副總經理劉宏斌出席會議並講話 ，強調統一思想 、凝聚力量 、改革創新 、轉型發展 ，全麵推進世界一流油氣工程綜合服務商建設 ，為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻 。

    劉宏斌指出 ，2016年 ，中油工程及各成員企業認真貫徹落實集團公司決策部署 ，全麵完成各項任務 ，取得較好的經營業績 ，改革發展呈現諸多亮點 。著力深化改革 ，開啟發展新航程 ；大力開發市場 ，拓展發展新空間 ；開展提質增效 ，創造經營新業績 ；加強科技攻關 ，形成競爭新優勢；突出黨建和隊伍建設 ，開創工作新局麵 。

    劉宏斌深入分析了工程建設業務麵臨的發展環境和內在條件 。對2017年重點工作 ，他強調 ，要統籌全局 、突出重點 ，圍繞世界一流目標 、抓住兩條發展主線 、做到三個準確把握 、實現四個上新水平 ，紮紮實實做好各項生產經營工作 。

    他強調 ，要圍繞建設世界一流油氣工程綜合服務商的戰略目標 ，以一流的技術 、管理 、團隊和文化 ，建設一流工程 、提供一流服務 、創造一流業績 、打造一流品牌 。緊緊抓住“效益穩中向好 、大局穩定和諧”兩條主線 ，努力實現生產經營穩中有增 、改革創新穩準推進 、各類風險平穩可控 、企業形象穩定好轉 、黨的建設穩步加強 。要準確把握規模速度和質量效益的關係 、準確把握世界一流和國際化戰略的內涵 、準確把握當前任務與長遠目標的有效銜接 ，努力實現“量增 、效增 、成本降”的資本市場總體要求 。要堅持頂層設計 、業績導向 、程序至上 、注重執行 、量化評價 、持續改進 ，認真謀劃好工作思路和保障措施 ，努力實現發展 、管理 、隊伍和黨建四個方麵上新水平 ，步入有質量有效益可持續的良性發展軌道 。

    集團公司總經理助理汪世宏主持會議並就貫徹落實會議精神提出要求。中油工程總經理 、黨委書記白玉光做工作報告 。總會計師劉雅偉報告資本市場有關情況 。管道局工程有限公司等5家成員企業做大會發言 ，伊拉克納西裏耶儲油庫等6個重點項目交流開源節流降本增效經驗 。會議還對2016年度HSE管理先進基層單位和個人進行了表彰 。

    中國石油集團工程有限公司及成員企業領導班子成員 、相關業務部門負責人及其所屬主要工程建設單位黨政主要負責人200餘人參加會議 。

    （來源 ：中國石油）